L’enjeu est de faciliter les mobilités professionnelles des salariés entre deux filières Management et Expertise qui n’offrent pas d’opportunités d’emplois internes, cloisonnent les évolutions internes et freinent les modes de gestion de carrière par le service des ressources humaines.
Étape 1 du projet, Etat des lieux
- Construire une « idée » partagée de chaque fonction-clé management et expertise
- Rechercher la convergence des références individuelles.
- Analyser les écarts entre travail prescrit et travail réel
- Faire valider les constats par la direction et les groupes de travail
Étape 2 du projet, Point des nouveaux emplois et compétences attendus
- Travailler les curseurs compétences techniques, managériales, relationnelles et cognitives en lien avec les évolutions des actions et les besoins des clients
- Définir le dosage des nouveaux profils
- Définir les pratiques à modifier et celles à conserver
- Identifier les formations-clés et les perspectives dans l’organisation à venir
- Valider le plan d’action avec la direction et les groupes de travail