En participant à la réflexion avec l’entreprise, en amont des projets ressources humaines, nos conseils s’intègrent à la taille  de l’entreprise et au rythme des dispositifs, démarches et programmes de formation à mettre en œuvre. Leurs contenus sont conçus à plusieurs niveaux d’ingénierie, les solutions ouvrent des arbitrages avec le chef d’entreprise. Les analyses de la demande et de l’avant-projet sont gratuites et font l’objet d’une base de travail à adopter.  Nous décrivons ici quelques prestations, conscients de ne pas être totalement exhaustifs.

Atelier “cohésion d’équipe”

Nous constatons que, l’individu a tendance à s’agacer des modes de fonctionnement opposés aux siens, qui le contraignent à sortir de ses automatismes. Imaginez ce qui se passe lorsque plusieurs membres d’un service sont concernés ! Notre atelier “cohésion d’équipe” réussit à développer les compétences en communication et en résolution de problème de chaque participant et propose un outil d’auto-évaluation pour décoder les relations aux autres. Notre expérience en médiation donne des grilles de lecture pendant l’atelier.

Une dynamique de travail à rétablir

  • Réponses immédiates pour le traitement du problème
  • Approche globale des réponses faites en formation
  • Changement significatif dans les 2 mois suivants la formation

Gestion prévisionnelle emplois compétences

Anticiper les besoins en ressources humaines représente des enjeux en entreprise à travers le maintien de la compétitivité et de l’emploi, la professionnalisation et l’adaptation des compétences des salariés. Face aux écarts besoins/ressources humaines, une démarche G.P.E.C. mobilise le personnel vers des facteurs d’évolution et un sens à l’action. Nous réalisons un accompagnement personnalisé, combinant phases de diagnostic et suivis collectifs et individuels. Ce type de projet demande des co-financements avec les OPCA.

Une démarche pour faire évoluer l’entreprise

  • Expérience en démarche d’ingénierie
  • Approche globale et transverse de l’organisation d’entreprise
  • Expérience depuis 1993 de la thématique « compétences »

Recrutement

Lors des phases de développement de l’entreprise, nous montons des dispositifs d’évaluation de personnels et assistons l’entreprise à chaque étape de ses recrutements. Uniques ou massifs, la proposition varie avec le nombre de profils à recruter, les métiers et les problématiques à résoudre par ces recrutements. Nous concevons des exercices pour identifier les habiletés des candidats ou mettons en œuvre des batteries de tests psychotechniques. Nous sommes experts de méthodes.

Adapter les dispositifs d’évaluation aux besoins

  • Expertise de psychologue du travail
  • Expérience du recrutement, tous secteurs depuis 1985
  • « Tour de main » pour réussir les périodes d’intégration

Seniors et coopération intergénérationnelle

La gestion des Seniors est à implanter en entreprise comme une véritable démarche de coopération intergénérationnelle. L’heure des accords Seniors est dépassée, place aux actions collectives valorisant les seniors et capitalisant la mémoire de l’entreprise. La démarche que nous proposons est innovante et s’implante par un préalable d’ingénierie de projet avec la direction générale. Notre proposition est une piste pour le développement d’une culture d’organisation apprenante et intergénérationnelle. Nous ouvrons aussi un programme de formation au cercle de legs, complémentaire de la démarche seniors et coopération intergénérationnelle.

Implanter une démarche Seniors par un projet intergénérationnel.

  • Expérience de l’implantation de ces projets
  • Innovation en adaptation française
  • Thème Senior fortement engageant pour le cabinet